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做为fun88备用网址店长,你得有魄力

第一类:请“隧道”店长


首先,所有的店长都应该有“自己的想法”,这是店长的第一个特征。


每一个店长都要在负责的范围内,他应该是最了解情况的人。从公司内部人员到与外界之间的关系,从种种前因后果到外界动向,只要关系到自己部门的事情,他都应该了如指掌。如果身为店长却一问三不知,那就非常可笑了。


因此,如果发生问题,店长应该根据当时的情况,马上找到症结所在,并在头脑中形成最佳的应对方案。从这个意义上说,店长就是拥有“自己想法”的人。这是作为店长应具备的首要条件。


可是在现实中,不少人虽然头衔中带“长”字,但实际上并没有自己的想法。有的店长在听完老板交代的工作后,原封不动地将指示传达给部下;而部下向他报告了情况后,他又囫囵吞枣地复述给老板。这样的“隧道”店长在生活中并不少见。


使用这样的店长,不但浪费金钱,而且上下级之间的沟通也会变得迟缓、不通畅。


另外,将上司的方针分解一下,稍作整理后就扔给部下去执行的人也算不上店长。过去的“掌柜”和“店小二”之间的关系就是属于这个类型,而现代店长应该与此不同。


第二类:请“不会利用别人能力”的店长


店长的第二个特征是自己的想法要通过他人来实现。


对店长来说,“利用别人的能力”是他的本职工作,他要让包括自己在内的全体员工的效率发挥到极致,为此他要随机应变,扮演不同的角色,而不是像专业技术人员那样,只在自己喜欢的领域里施展拳脚。


店长要协助部下工作;要和其他部门进行交涉;要硬着头皮做那些没人愿意做的工作;部下工作出了纰漏,还要帮他来收拾残局……一言以蔽之,店长的工作就是去做“部下做不了的事”,店长就是要做那些只有店长才能胜任的工作。


店长要调动的人员绝不仅仅包括自己的部下,他还要争取到同行们的合作,甚至还要动员上司并借助上司的力量。为了实现自己的想法,必要的时候还要发动公司之外的力量。总之,所谓“店长”,就是发挥自己周围人的全部力量,通过别人来实现自己的想法。


第三类:请没犯过什么大错”的店长


店长应具备的第三个特点,是能够实现自己的想法。


你是经营者也好,是最基层的小组长也好,大家会用同一个标准来评价你的管理水平,那就是“你究竟完成了什么”。能言善辩、博学多才,这些对店长来说毫无意义。只有那些时刻关注“我在这个岗位上实际做了什么”的人,才称得上真正的店长。


只要是对企业的现在和将来有利的事情,就应该放手去做。比如说,为公司培养人才、提高销售额、减员增效、把合作精神带进原本矛盾重重的部门,使之一跃成为和谐工作的团队等等。总之,以开创与过去不同的新局面为己任的人才称得上店长。


店长在一生当中要经历很多岗位,有在任一年的,也有在任三五年的。关键是自己在每个岗位上都做了什么,如果连自己也说不清楚,那就很有问题了。仅仅说一句“我在那个位子上坐过”,那可真是太不像话了。


第四类:请“知道,但做不到”的店长


按上面的观点来看,店长的“实干能力”具有极为重要的意义。店长能否真正称得上店长,“实干能力”是其决定性的因素。因此我们可以说,“知道,但做不到”,是店长的一个致命性弱点。店长自己想干一番事业,却不能按自己的想法控制局面。也可以说是“知道,但身不由己”。


第五类:请“总提不起干劲”的店长


没有干劲,不一定全是他本人的错,因为还有不能排除被动失去干劲的情况。因此,不管公司内部环境怎样,店长都应该遵循自己的信念,去做那些自己认为正确的事情,至少需要让周围的同事认识到你是个有实干能力的人。 这样等到企业面临危机,急需人才时,你就一定会脱颖而出。


“没有干劲”的另一个原因就是无论自己再怎么拼命干,在别人眼里也没有任何意义。其中最典型的就是“我都快退休了,干了又能怎么样”这种想法。


第六类:请“迟迟下不了决心”的店长


店长欠缺实干能力的最大原因之一就是因考虑太多反而下不了决心。


只考虑不行动的最大原因在于还没有体会过行动的乐趣。很多人在刚刚当上店长的时候,因为工作压力而倍感苦恼,但是随着经验的积累,渐渐体会到了成功的快乐。店长就是这样在苦恼与快乐的交替中一步一步成长起来的。


可以说,是否领略了店长工作的快乐真谛,是决定店长实干能力的重要原因。要想尝到其中的乐趣,绝不能在远处观望,一定要投身到工作当中去,在一片荆棘中开辟出前进的道路来。


第七类:请勿当“猛虎变慎猫的升迁”店长


一级级升上来的店长。年轻的时候即使失败了,自己本身也不会有损失,天塌下来有上司顶着呢。但是,渐渐地,自己肩上的责任越来越重,当自己成为独立的业绩考核主体以后,原来元气十足、勇往直前、无视风险而奋斗的人,不知不觉中变得像猫一样,什么事情都慎之又慎。


不过,说到底这种“谨慎”本质上还是一种由年龄增长引起的“体力和精力衰退”的老化现象,或者是由于太过在意那些日渐崛起的竞争者,并被一种称不上光明磊落的自我保护的潜意识所左右而造成的。


当一个店长开始害怕失去已经得到的东西时,那他也就走到了成长的尽头。只有处于背水一战的环境下,人们才会产生自我革新的动力。



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